دارایی‌ها و پایداری بلندمدت بنیاد
مسئله و مخاطب
پایداری تنها به جذب منبع تازه وابسته نیست؛ نگهداری تجهیزات، دانش، نرم‌افزار و تجربه نیز اهمیت دارد. یک پروژه باید بداند هزینهٔ ادامهٔ فعالیت از کجا تأمین می‌شود و چه کسی مسئول حفاظت و نگهداری منابع است.
تضمین استمرار حیات موسسه خیریه فارغ از نوسانات مقطعی کمک‌ها و جلوگیری از هرگونه ریسک ورشکستگی.
نقش مستقل بنیاد
نقش قابل توسعهٔ بنیاد: طراحی مدیریت محتاطانهٔ دارایی تحت نظارت رکن دارای اختیار.
ما می‌توانیم نگهداری و ادارهٔ دارایی را، در صورت وجود دارایی و اختیار مربوط، در ساختار حاکمیتی ذی‌صلاح خود طراحی کنیم.
یک مسیر پیشنهادی
برای حفظ یک برنامهٔ آموزشی، فقط بودجهٔ آغاز کافی نیست. باید مسئول نگهداری محتوا، ابزار، مهارت مدرس و هزینهٔ به‌روزرسانی معلوم باشد. بنیاد می‌تواند برنامهٔ پایداری و انتقال دانش طراحی کند. خروجی، نقشهٔ منابع و تعهدهای نگهداری است؛ مالکیت ساختمان، صندوق یا سرمایهٔ موجود از این ظرفیت نتیجه نمی‌شود.
اگر دارایی و اختیار مربوط به بنیاد احراز شود، ما می‌توانیم راهنمای مدیریت ریسک دارایی، روش بررسی و گزارش مالی، و ارزیابی نیاز به پوشش بیمه‌ای را برای آن دارایی‌ها طراحی کنیم. هر تصمیم سرمایه‌گذاری یا بیمه به سند مالکیت، منابع و تصمیم مرجع ذی‌صلاح همان نهاد وابسته است.
شیوهٔ اجرا و شرایط آغاز
ارائهٔ مستقیم با تصمیم و نظارتِ رکن صلاحیت‌دار بنیاد
فعال‌سازی تابع برنامهٔ مصوب و منابع در دسترس است.
جایگاه احتمالی پل نهادی
شفاف‌سازی رژیم مالی پروژه‌های مشارکتی و جداسازی ریسک بدهی‌های خارجی از دارایی بنیاد.
پل نهادی — روش و توالی