Développement d’intérêt public

Défi et public

Un objectif public nécessite un problème défini, un public et un résultat évaluable. La conception du programme commence par se demander quels sont les obstacles existants, qui est le plus touché et quelle intervention relève des capacités de la Fondation.

Développer des services publics crédibles et à but non lucratif, libres de tout intérêt commercial privé.

Le rôle indépendant de la Fondation

Rôle de fondation possible : concevoir des modèles de service communautaire et obtenir des accréditations officielles d'utilité publique.

Nous pouvons concevoir des programmes d’utilité publique dans la limite de nos compétences et ressources et, lorsqu’un projet précis est autorisé et doté de moyens, prendre en charge une part définie de sa mise en œuvre directe.

Un parcours illustratif

Pour un accès équitable à un programme local, il faudrait d’abord identifier les obstacles liés notamment à la langue, aux horaires et au coût. Nous pourrions définir les critères d’admission, l’information et la méthode d’évaluation ; le prestataire reste responsable de l’intervention spécialisée. Le résultat est un plan avec un public et des critères définis, sans revendiquer un statut juridique particulier.

Propositions d'utilité publique, travaux de qualification juridique et contrôles de non-distribution.

Mise en œuvre et conditions de démarrage

Mise en œuvre directe, mise en œuvre conjointe

Nous distinguons le statut ou la reconnaissance d’utilité publique de l’organisation, l’agrément d’un prestataire et l’autorisation requise pour une activité précise. Avant de proposer cette activité, nous vérifions l’autorité compétente et l’exigence effectivement applicable ; aucun agrément universel ni statut déjà obtenu n’est présumé.

Où le pont peut aider

Définir des paramètres d’évaluation clairs pour les initiatives multi-agences d’intérêt public.