من الخطوات المنفصلة إلى الطريق الذي يمكن للناس فهمه
يعالج الجسر المؤسسي المسافة بين قدرات الشخص واحتياجاته وتطلعاته والطرق العملية التي يمكن للمؤسسات المسؤولة التعامل معها. وهي طريقة مقترحة للوضوح والاستمرارية، وليست بديلاً عن برامج المؤسسة الخاصة.
د. عامي زارا – مبتكر الجسر المؤسسي
الفجوة هي أكثر من مجرد معلومات مفقودة
قد يتلقى الأشخاص معلومات مفيدة ولكنهم ما زالوا غير قادرين على معرفة من المسؤول، أو الاختيار الموجود، أو الأدلة المطلوبة، أو ما يتبع الإحالة. قد ترغب المؤسسات في المساعدة في حين أنها غير متأكدة من النطاق والبيانات والسلطة. وبالتالي فإن المشكلة تكمن في سلسلة من العلاقات والقرارات، وليس مجرد نقص في صفحات الويب أو المحتوى التعليمي.
الكرامة والاختيار
يجب أن يكون الشخص قادرًا على فهم الغرض من المسار قبل مشاركة المعلومات أو قبول المساعدة. تهدف هذه الطريقة إلى جعل الخيارات والحدود والجهات الفاعلة المسؤولة واضحة مع احترام وتيرة الشخص وحقه في التراجع. إن المسار الأكثر وضوحاً يمكن أن يدعم المشاركة؛ ولا يمكنها ضمان نتيجة معينة.
الاستقلال المؤسسي
جسر مفيد يربط دون امتصاص. قد تقوم مؤسسة Pellicano بتنسيق أو تسليم جزء محدد من المشروع ضمن ولايتها الخاصة. تحتفظ المدرسة أو الهيئة العامة أو العيادة أو صاحب العمل أو المتخصص بمعاييرها وقراراتها الخاصة. يتطلب التعاون اتفاقًا حقيقيًا عندما تعبر الأدوار أو المعلومات أو الالتزامات الحدود التنظيمية.
ما يسعى إليه البرنامج
القيمة المقصودة هي عدد أقل من التحولات غير المبررة، والإعداد المتناسب، وعمليات التسليم المحددة، وطريق للأسئلة والتصحيح. هذه هي أهداف التصميم. ويجب اختبارها في مشاريع حقيقية ومصرح بها قبل تقديم أي ادعاء بشأن الفعالية أو الحجم.
مثال وليس نتيجة
تخيل شخصًا مهتمًا بمسار المهارات. يمكن أن تقدم مؤسسة Pellicano نشاطًا تعليميًا تمهيديًا، ويمكن لشريك التدريب أن يقرر القبول ويمكن للمتخصص تقديم المشورة في حدود اختصاصه. يمكن لـ الجسر المؤسسي أن يجعل عملية التسليم والمتابعة واضحة. لا يوضح الرسم التوضيحي أي خدمة نشطة أو اتفاقية شريك أو نتيجة شخصية.