Sviluppo di pubblica utilità

Sfida e pubblico

Uno scopo pubblico necessita di un problema definito, di un pubblico e di un risultato valutabile. La progettazione del programma inizia chiedendosi quali barriere esistano, chi sia maggiormente colpito e quale intervento rientri nelle capacità della Fondazione.

Espansione di servizi pubblici credibili e senza scopo di lucro, liberi da interessi commerciali privati.

Il ruolo autonomo della Fondazione

Possibile ruolo di fondazione: progettare modelli di servizio alla comunità e garantire accreditamenti ufficiali di utilità pubblica.

Possiamo progettare programmi di utilità pubblica nei limiti delle nostre competenze e risorse e, quando un progetto specifico è autorizzato e dotato di risorse, assumerne una parte definita dell’attuazione diretta.

Un percorso illustrativo

Per un accesso equo a un programma locale, dovrebbero essere innanzitutto individuate le barriere quali la lingua, i tempi e i costi. La Fondazione potrebbe definire criteri di ammissibilità, informazioni e valutazione; il fornitore di servizi rimane responsabile della fornitura specialistica. Il risultato è un piano con un pubblico e criteri definiti, non una rivendicazione di uno status giuridico particolare.

Proposte di pubblica utilità, lavoro di qualificazione legale e controlli di non distribuzione.

Attuazione e condizioni di avvio

Attuazione diretta, attuazione congiunta

Distinguiamo lo status o il riconoscimento di pubblica utilità dell’organizzazione, l’accreditamento di un soggetto erogatore e l’autorizzazione richiesta per una specifica attività. Prima di proporre tale attività verifichiamo l’autorità competente e il requisito effettivamente applicabile; non presumiamo un accreditamento universale né uno status già ottenuto.

Dove il Ponte può aiutare

Definire parametri di valutazione chiari per le iniziative multi-agenzia di pubblica utilità.