Fondazione Istituzionale Indipendente

Fondazione Pellicano: dal sostegno umano all'opportunità duratura

Alla Fondazione di beneficenza PIETA DEL PELLICANO colleghiamo il sostegno con la dignità, la capacità e la scelta individuale. Contano i bisogni immediati, insieme alla possibilità di proseguire verso l’apprendimento, la partecipazione, la preparazione professionale e la cooperazione responsabile.

Patrimonio concettuale: l'architettura del dialogo. Una metafora istituzionale della dignità umana e della cooperazione transfrontaliera strutturata. Non prova documentale di attività operative.

Immagine concettuale; non raffigura un sito o un progetto della Fondazione.

Filosofia e mandato fondativo

Identità indipendente e dignità umana

Colleghiamo il sostegno alla dignità, alla capacità e alla scelta, definendo una chiara sfida e responsabilità per ciascun programma.

Il nostro quadro di sviluppo abbraccia programmi sociali ed educativi, cultura, ricerca e cooperazione locale o transfrontaliera. Non è un elenco di servizi attivi: ogni progetto necessita di un pubblico definito, responsabilità di erogazione, risorse e risultati.

Abbiamo un’identità e una missione indipendenti. L’attuazione diretta e congiunta, il lavoro su commissione, il sostegno e l’orientamento offrono diversi modi di partecipare. Il Ponte Istituzionale può rafforzare la continuità nei progetti adeguati; la nostra organizzazione e le nostre capacità non dipendono dal Ponte.

Missione e obiettivi completi

Cinque modelli istituzionali di attuazione

La Fondazione dispone di cinque modelli di erogazione, che vanno dall'implementazione diretta al rinvio responsabile. Ciascuno si applica in base alle risorse e all'autorità del progetto.

  1. Attuazione diretta

    La Fondazione può finanziare, organizzare e gestire un progetto direttamente sotto la propria responsabilità.

  2. Attuazione congiunta

    Un progetto può essere co-progettato e realizzato con i partner nell’ambito di un quadro di governance concordato.

  3. Progetti commissionati o appaltati

    I risultati definiti di interesse pubblico possono essere forniti nell'ambito di un contratto di servizio autorizzato.

  4. Supporto e sviluppo delle capacità

    La Fondazione può offrire supporto istituzionale, quadri di apprendimento e consulenza ai gruppi locali.

  5. Invio e coordinamento

    Laddove siano richiesti servizi autorizzati o statutari, i beneficiari possono essere preparati e indirizzati al fornitore competente.

Descrizioni complete dei modelli

Governance e attribuzione

Direzione esecutiva e autonomia specialistica

Dott. Ami Zara

Direttore generale e Chief Executive Officer

Dott. Ami Zara

Il Dott. Ami Zara dirige il coordinamento esecutivo e lo sviluppo istituzionale nell’ambito del mandato di Pellicano. Il profilo completo spiega le responsabilità del programma, la cooperazione responsabile e l'indipendenza delle decisioni specialistiche.

Il dottor Zara ha anche creato il Ponte istituzionale, un metodo distinto spiegato nella raccolta dedicata al Ponte.

Direttore generale e Chief Executive Officer — Dott. Ami Zara Governance e direzione

Il quadro istituzionale del ponte

Il Ponte istituzionale, ideato e sviluppato intellettualmente dal Dr. Ami Zara, è un programma, una metodologia e un quadro di coordinamento indipendenti. Non crea l’identità giuridica della Fondazione né le sue capacità proprie; offre invece un’architettura di coordinamento rigorosa per iniziative complesse che coinvolgono più giurisdizioni.

Metodologia completa

Progetti, traguardi e risultati

Apprendimento multilingue, dialogo istituzionale e documentazione responsabile sono le direzioni di sviluppo proposte.

Progetti e proposte

Cooperazione con governi, sponsor e specialisti

La cooperazione con enti pubblici, sponsor e specialisti è un percorso proposto soggetto ad accordo, due diligence e autorità applicabile.

Percorsi di cooperazione

Percorsi di contatto e principi proposti

Il percorso di contatto pubblico apparirà qui quando un canale ufficiale sarà operativo.

Contatto e accesso